Contexte et enjeux

Dans le cadre de sa politique d’amélioration du cadre de vie et de modernisation de ses infrastructures, l’agglomération de Saint-Quentin-en-Yvelines (SQY) a engagé un programme pluriannuel d’enfouissement des réseaux sur la commune des Clayes-sous-Bois.Ce projet visait à supprimer les réseaux aériens existants (électricité, télécommunications et éclairage public) afin de renforcer la qualité paysagère, améliorer la fiabilité des réseaux et répondre aux exigences croissantes en matière de sécurité et de continuité de service.

Les principaux enjeux identifiés étaient :

• la coordination de multiples concessionnaires (ENEDIS, opérateurs télécoms, éclairage public),

• la gestion des contraintes urbaines en site occupé,

• la continuité d’alimentation électrique et des services de communication,

• la maîtrise des coûts et des délais sur un programme étalé dans le temps.

  
  

Missions confiées à SVL

SVL s’est vu confier une mission complète de maîtrise d’œuvre, comprenant :

• les études préalables et de faisabilité,

• les études de conception (AVP, PRO),

• l’élaboration des dossiers de consultation des entreprises (DCE),

• l’assistance à la passation des marchés de travaux,

• la direction de l’exécution des travaux (DET),

• l’ordonnancement, le pilotage et la coordination (OPC),

• l’assistance aux opérations de réception (AOR).

  
  

Valeur ajoutée de SVL

SVL a apporté une expertise spécifique dans la gestion d’opérations complexes en milieu urbain contraint, notamment :

• une coordination efficace entre les différents concessionnaires et intervenants,

• une optimisation des phasages travaux afin de limiter les nuisances pour les riverains,

• une anticipation des contraintes techniques liées aux réseaux existants,

• une sécurisation des délais et des coûts grâce à un pilotage rigoureux,

• une attention particulière portée à la qualité d’exécution et à l’intégration urbaine des ouvrages.

Cette approche a permis de garantir la continuité des services tout en assurant une transformation durable de l’espace public.

Chiffres clés

• Durée des travaux : 10 mois

• Budget global de l’opération : 600 k€

• Linéaire de réseaux enfouis : plusieurs kilomètres de réseaux électriques et télécoms

• Nombre de partenaires concessionnaires : 3 principaux (ENEDIS, télécoms, éclairage public)

  
  

Calendrier du projet

• 2025-2026